Управление рисками ИБ
Работы любой платной компании нацелена на получение прибыли. Ее размер прямо зависит от операционных рисков, приватным примером которых считаются риски справочной безопасности (ИБ).
Так что, стратегически важная цель службы ИБ согласно к бизнесу компании состоит в управление рисками ИБ для удержания их на хорошем для руководства компании уровне. НТЦ Вулкан поможет найти ответы на все интересующие Вас вопросы.
Управление рисками один из самых важных элементов модели корпоративного управления ИБ, который включает в себя кроме этого организацию действий ИБ и обеспечение соответствия условиям законодательства и регуляторов.
Разберем процесс управления рисками ИБ подробнее. Как заявлял Джек Уэлч: «Что нельзя определить, тем нельзя управлять». В роли меры для измерения рисков ИБ изберем величину, наиболее ясную для руководства компании – деньги.
Измеряя риски ИБ в деньгах, у начальника подразделения ИБ возникает вероятность рассуждать с управлением компании и бизнес-подразделениями на ясном для них языке – языке денежных средств и вероятного убытка от реализации рисков ИБ. В данном разговоре бизнесу могут быть показаны следующие хорошие для бизнеса итоги от управления рисками ИБ:
Ранжирование рисков. Последующий контроль лишь за теми из них, которые превосходят хороший для руководства уровень (риск-аппетит);
Финансовое доказательство любой из предлагаемых для понижения рисков граней и оценка необходимости их вложения;
Выбор действенных граней по понижению рисков, что доведет к уменьшению расходов на ИБ;
Действенное включение средств в подкрепление значения рисков, аналогичного риск-аппетиту бизнеса.